宁威科技不甘“混日子”
借自动化设备做高铁配件
“2006年的时候，我已经赚了几千万，当时觉得钱赚够了，就在江苏那边买了商铺搞投资。”在宁威科技有限公司新厂房的办公室里，公司总经理王基隆对记者说。那么，是什么事情让王基隆改变“混日子”的想法，坚定地在实业投资的道路上走下去的呢？
这缘起于今年正月初六，王基隆投资8000多万元的宁威科技正式投产。这家新成立的公司位于诸暨市店口镇解放湖工业园区，也是诸暨市现代环保装备高新技术产业园区第一个落户项目，主要从事轨道交通零部件生产和自动化设备生产。王基隆告诉记者，项目的资金除了1200万元是其他企业担保贷款外，其余都是用自己的厂房抵押贷款的。
从1992年创业至今，王基隆一直从事五金零配件的加工生产，最初主要是纺机配件加工。“那时候纺机配件加工毛利很高，甚至可说是暴利，生意火的时候根本来不及加工，有客户还托了关系来要货。”10多年下来，王基隆早就积累下了第N桶金。
与员工的一次聊天，有员工问他：“我们公司再过5年不知道会怎么样？”这让王基隆一下子惊醒，开始认真考虑公司的前途和发展前景。
王基隆的公司规模并不大，员工最多的时候也就200多人，但他一直在用心经营。“我觉得我的成功就是因为比别人多了点经验。”王基隆很谦虚。从纺机配件起家，现在他的业务范围已扩大到电力设备配件，现在又扩展到高铁配件加工。“纺机配件这几年只有微利，必须要拓展附加值高的产品。”
另外，针对工人尤其是技术人员难找的现状，王基隆投资了1500万元引进自动化设备，生产高附加值的高铁配件等，一边通过到各地考察，采购了先进的控制系统和高精度机械设备，自己研发、生产部分自动化设备加工五金配件。自动化设备稳定性高，产品质量有保证，生产效率也大大提高，机器换人下来可节省一半劳动力。而且，这些自动化设备既能给自己企业配套，又能供周边企业使用。
在高铁配件生产加工车间，王基隆拿着一个配件模具说：“像这些配件，形状不规则，上面有五六个不同方向、不同规格的孔，如果人工加工，至少要五六道加工环节。现在有了自动化设备，只要一道加工环节，而且一个工人可以管2~4台设备。”
枫叶控股研发新品拉伸产业链
稳坐国内行业龙头
稳健发展，这是枫叶控股集团有限公司总经理张文龙讲得最多的一句话。作为一名“75后”，张文龙要求自己既有“70初”的敬业与稳健，又有“80后”的开放与包容。
尽管已经是一家总资产20多亿、年产值超过20亿的规模企业，但张文龙还是把自己的企业定位于中小企业。“店口既有一批以上市公司为龙头的大型企业，在资源配置上有优势，抗风险能力强；也有一大批微小型企业，经营灵活，调头快。而我们这样的企业夹在中间，既要追赶前面的龙头企业，又要与后面的微小型企业拉开差距，不与他们在低端市场竞争。”张文龙说。
枫叶控股集团是国内PE（聚乙烯）管生产的龙头企业之一，而且是亚洲唯一生产大口径PE管道的企业，目前能生产1.6米直径的供水管，去年又生产出了3.2米直径的污水管。目前在国内的4个生产基地，去年产值9亿元。由于我省积极推进“五水共治”，今年以来，枫叶集团的PE管主营业务形势乐观，一季度收入同比增长32%。枫叶集团并没有沾沾自喜，积极进行技术改造，目前准备投资3500万元对管件生产进行升级，继续巩固行业领先地位。
除了主业，枫叶集团也在积极谋求多元化发展。不过，枫叶的多元化发展并不是四处扩张，而是拓展产业链，发展两到三个与主业有关的关联产业。
2008年开始，枫叶集团进军建筑施工产业，并从PE管施工延伸到路面施工和道路绿化工程。通过打包经营，既提高了市场竞争力，又提升了效益。这些年，公司所属浙江枫叶建设有限公司的实力明显提升，今年1月获得了全国市政一级施工单位资质，建筑施工业务开始走向全国。
此外，2010年，枫叶集团又开发了木塑复合材料，该产品最大的优点是可以利用废弃塑料和木屑，合成一种新型环保板材，不但具有塑料的弹性、耐腐蚀性，还具有硬木的抗压、抗弯曲性能，而且其硬度是木头的好几倍，特别适合做露天护栏、椅子、地板、广告牌、亭台楼阁等，产品一直供不应求，目前大部分供出口。
有效投资是浙江经济增长的“发动机”，是转型升级的“助推器”，是社会和谐的“基础桩”，也是我省继续保持走在前列的“靠山石”。今年2月，浙江省扩大有效投资暨重点建设推进大会上提出，要根据主体功能区规划来布局有效投资，用好“四大国家战略”的平台来扩大有效投资，以产业集聚区为主阵地来集聚有效投资。诸暨市店口镇很好践行了这一路径。
店口的投资实业氛围有多浓，数据为证：2013年，以店口为主体的诸暨现代环保装备高新技术产业园区共实施工业技改项目103只，完成技改投资51.1亿元。用店口镇镇长斯朝阳的话来说，店口企业融到资后，第一个想到的就是做强主业，因为做实业有成就感。
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